Strategia OFM2030 – rozmowa z Prezesem Stowarzyszenia Ogólnopolska Federacja Młodych, Krystianem Szkodą. 

Stowarzyszenie Ogólnopolska Federacja Młodych opracowała kluczowy dokument stowarzyszenia – strategia OFM2030. Dokument ten, sporządzony w 2022 r. przez zespół ekspertów, został poddany aktualizacjom w latach 2023 i 2024, aby dostosować go do zmieniających się warunków społeczno-gospodarczych. W tym roku strategia zostanie podsumowana, a my będziemy mieli okazję poznać najważniejsze wnioski i osiągnięcia z nią związane. O dokumencie opowie Prezes Stowarzyszenia Ogólnopolska Federacja Młodych, Krystian Szkoda. 

Jakie były okoliczności powstania tego dokumentu w 2022 r.?

• Strategia OFM2030 powstała w 2022 r. jako odpowiedź na potrzebę długoterminowego planowania działań naszego stowarzyszenia. Chcieliśmy stworzyć dokument, który zdefiniuje nasze cele na najbliższe lata. W tworzeniu strategii uczestniczyło wielu ekspertów. Dzięki ich wiedzy i doświadczeniu udało nam się stworzyć kompleksowy plan, który uwzględnia zarówno wyzwania, jak i możliwości stojące przed naszą organizacją. Dokument został opracowany w ramach zadania “Młodzi w sferze działalności społecznej”. Środki na jego realizację pozyskaliśmy z Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Rządowego Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich PROO na lata 2018-2030. 

To z pewnością imponujące przedsięwzięcie. Jak przebiega praca nad tym dokumentem?

• Proces samego tworzenia strategii był bardzo intensywny i wieloetapowy. Rozpoczęliśmy od szerokich konsultacji, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Przeprowadziliśmy liczne spotkania, aby zebrać jak najwięcej perspektyw i opinii. Następnie eksperci przystąpili do analizy zebranych danych i wypracowywania konkretnych rekomendacji. Cały proces tworzenia pierwotnej wersji strategii trwał kilka miesięcy, a uzupełnienie tego czasu o aktualizacje i podsumowanie to ponad dwa lata. Jest to czasochłonne przedsięwzięcie, ale też niezbędne dla zapewnienia dynamicznego rozwoju naszego Stowarzyszenia oraz możliwości jego funkcjonowania w perspektywie co najmniej kilku najbliższych lat. 

Kiedyś już padło to pytanie w odniesieniu do minionego roku, ale muszę zapytać ponownie. Strategia 2030 była aktualizowana w latach 2023 i 2024. Co skłoniło Was do tych aktualizacji?

• Aktualizacja strategii była niezbędna, aby dostosować nasze plany do zmieniającej się rzeczywistości. Świat, w którym żyjemy, zmienia się bardzo dynamicznie, a my chcieliśmy, aby nasza strategia była zawsze aktualna i odpowiadała na bieżące wyzwania. W 2023 r. wprowadziliśmy pierwsze poprawki, które uwzględniały m.in. poszerzenie działań o nowe obszary, a także wprowadzenie programów wspierających rozwój startupów i młodych przedsiębiorców. W tym roku skupiliśmy się na dalszym doprecyzowaniu naszych celów oraz intensyfikacji działań fundraisingowych.

Czy mógłby Pan przybliżyć, jakie konkretne zmiany wprowadzono w tych aktualizacjach?

• Oczywiście. W 2023 r. zaktualizowaliśmy naszą strategię w obszarze rozwoju młodzieży. Rozwój młodzieży jest priorytetem naszych działań, dlatego zaplanowaliśmy zwiększenie liczby szkoleń i warsztatów, wprowadzając nowe tematy odpowiadające na aktualne wyzwania rynku pracy i społeczeństwa. Skupiliśmy się również na kontynuacji działań związanych z edukacją i rozwojem kompetencji naszych wolontariuszy i działaczy. Zaplanowaliśmy uruchomienie programów szkoleniowych z zakresu nowych technologii i innowacji, aby przygotować naszych członków na wyzwania przyszłości. Nasze założenia obejmują także intensyfikację działań promocyjnych i pozyskiwanie nowych źródeł finansowania. W 2024 r. skupiamy się na intensyfikacji działań fundraisingowych, co pozwoli na zwiększenie liczby potencjalnych darczyńców. Zacieśniamy też współpracę z lokalnymi organizacjami pozarządowymi, ale to nie wszystko czego się podjęliśmy. Tak naprawdę staramy się prężnie działać na każdej możliwej płaszczyźnie.   

W tym roku dokument zostanie podsumowany. Jakie są najważniejsze wnioski, które będą je kreować?

• Mając wgląd do powstałej już treści, oczywiście nie całej, na to jest za wcześnie. Eksperci wciąż doprecyzowują wiele aspektów i gromadzą informacje niezbędne do sporządzenia podsumowania. Natomiast zmierzam do tego, że strategia OFM2030 pokaże, że nasze działania przynoszą wymierne rezultaty. Udało nam się zrealizować wiele celów, które założyliśmy na początku, a także wprowadzić nowe inicjatywy, które przynoszą korzyści lokalnej społeczności. Wnioski z podsumowania wyjaśnią, że kluczem do sukcesu jest elastyczność i gotowość do dostosowywania się do zmieniających się warunków. Co ważne, jeśli warunki nas do tego zmuszą, strategia OFM2030 będzie dalej ewoluować, aby sprostać nowym wyzwaniom i zapewnić młodym ludziom jak najlepsze warunki do rozwoju.

Rozmowę przeprowadzono w ramach realizacji zadania publicznego “Młodzi w sferze działalności społecznej” finansowanego z Narodowego Instytutu Wolności – Centrum Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego w ramach Rządowego Programu Rozwoju Organizacji Obywatelskich PROO na lata 2018-2030.